最近看了一篇文章覺(jué)得寫(xiě)得很好，分享給大家。

       《孫子兵法》開(kāi)宗明義，認為“道”是贏(yíng)得戰爭的首要因素。所謂“道”，就是下屬和領(lǐng)導者的目標一致（原文：令民與上同意），這樣下屬就會(huì )與領(lǐng)導者同甘共苦乃至同生共死（原文：可與之生，可與之死），不會(huì )畏懼什么困難和危險，表現出崇高的獻身精神。
　　　　抗戰時(shí)期，國共兩黨福利、待遇不可同日而語(yǔ)，風(fēng)險可謂天壤之別，最后勝的卻是共產(chǎn)黨。為何？在我看來(lái)，也就是共產(chǎn)黨有一個(gè)夢(mèng)想：“改造中國”。也由此吸引了無(wú)數的仁人志士前赴后繼的為了這個(gè)夢(mèng)想拋頭顱灑熱血。也由此讓毛澤東在外資大舉入侵（日本侵略者）和國企（蔣介石部隊）打的不亦樂(lè )乎的時(shí)候得以生存，并且在小攤販經(jīng)營(yíng)中（游擊戰）賺取了第一桶金，并擁有了一批穩定的客戶(hù)群，然后采取農村包圍城市發(fā)展壯大(揚長(cháng)避短，避重就輕)，最后形成壟斷（統一中國）。
　　　　有的企業(yè)的“道”是社會(huì )責任感，于是他們以回報社會(huì )、服務(wù)大眾為目標，在這類(lèi)企業(yè)工作的員工一般都相當的自豪，也較有創(chuàng )造力和獻身精神，當年大慶油田的“鐵人”王進(jìn)喜就是代表人物；有的企業(yè)以“自尊、自強、自立，不斷進(jìn)取”為自己的“道”，于是他們強調“讓我們做的更好”或“奮斗無(wú)止境”！
　　　　

　　　　“道”在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已被更名為“企業(yè)文化”，即企業(yè)的價(jià)值觀(guān)?；卮馂槭裁垂ぷ鞯倪@個(gè)問(wèn)題！起讓員工感覺(jué)工作是有意義、有價(jià)值的作用，由此提高工作效率！
　　　　“道”（即目標）不一樣，便會(huì )采取不同的管理手段。遠大的目標造就偉大的人，企業(yè)也是這樣。我相信企業(yè)領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)的未來(lái)?？梢岳斫?，多數企業(yè)家創(chuàng )業(yè)時(shí)想的多是讓自己及自己的親人朋友過(guò)的更好，企業(yè)發(fā)展到一定地步（已達成目標）必定會(huì )緩慢乃至停頓下來(lái)，因為沒(méi)有了向上的動(dòng)力。只有極少部分的企業(yè)家擁有自己的人生哲學(xué)，目標比較遠大，有自己的原則（比如把信譽(yù)視作生命），這類(lèi)企業(yè)做大做強也只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。海爾總裁張瑞敏就是個(gè)杰出的代表。
　　　　
　　喜歡看武俠書(shū)，金庸是我尊敬的一個(gè)長(cháng)者和智者。金大俠曾說(shuō)他平均每天閱書(shū)三本，很驚人的速度。不過(guò)在《射雕英雄傳》中，金庸借郭靖之所思所想也透露出他曾經(jīng)的迷茫：“學(xué)武是為了什么，即使武功天下第一又能怎樣”？套用一下，辦企業(yè)又是為了什么，即使把企業(yè)做到天下第一又能怎樣？這個(gè)問(wèn)題不能回答，又何來(lái)的動(dòng)力去應對長(cháng)達十年幾十年的辛勞？看樣子，博學(xué)如金庸也曾苦苦掙扎過(guò)？最后，金大俠在書(shū)中也提出了他對大俠的最終看法：“俠之大者，為國為民”。巧了，這跟海爾老總張瑞敏想法差不多。據書(shū)載，張瑞敏的夢(mèng)想就是希望中華民族能夠立于強者之林，不再蒙受發(fā)達國家的凌辱。正因為這樣，他才可以長(cháng)時(shí)間的把自己繃得緊緊的；也有部分人因為這個(gè)原因，團結在他的周?chē)ㄎ艺J為中國不缺少追求理想的人）。
　　 
　　 不過(guò)，這些已經(jīng)是屬于哲學(xué)范疇了。決定一個(gè)人的哲學(xué)觀(guān)，有先天的性格和命運及后天的經(jīng)歷和環(huán)境，還有個(gè)人意志和智慧。從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，這是至關(guān)重要的，是任何想持續發(fā)展的企業(yè)繞不過(guò)去的一個(gè)坎。這個(gè)問(wèn)題很難回答，卻又不能不回答。如果不好回答，那么這里有以下兩種選擇：一、做到每天前進(jìn)一步，加快學(xué)習的速度（包括犯錯的速度，在市場(chǎng)給予足夠條件的前提下），想贏(yíng)就必須比你的對手懂得更多。想贏(yíng)而不去準備如何贏(yíng)是沒(méi)用的，也是不負責任的；二、學(xué)習聰明的“董事長(cháng)”劉備，唯才是舉，知人善用找到心懷天下的首席執行官（諸葛亮），同樣也有了占領(lǐng)“三分之一的市場(chǎng)”的輝煌業(yè)績(jì)。
　　　　我們的目標是什么？能否回答這個(gè)問(wèn)題？回答不了又該怎么辦？我所看到的世界告訴我，只有回答好這個(gè)問(wèn)題才能生活好，工作好！一切的一切，都由回答你為什么活著(zhù)決定！古今中外有無(wú)數的智者窮盡畢生的精力去尋找這個(gè)答案，他們也提供了無(wú)數的版本，從上帝到菩薩都是他們思考的結果。我們是幸運的，因為有無(wú)數先哲的思想為我們提供參考，我們正站在他們的肩膀上看這個(gè)世界，付出少許努力，就可以得到很多很多！這世界到處都有寶庫，每個(gè)人用了心、努了力，都會(huì )得到他想得到的。美國宇航局大門(mén)上的話(huà)是一個(gè)很好的注解：“只要人類(lèi)夢(mèng)想的，就一定會(huì )實(shí)現”！ 
　　
　　 溫瑞安說(shuō)過(guò)：“真正高手會(huì )把精、氣、神集中于一擊?！倍谏钪?，集中精力更是一種明智。因為一個(gè)人的資源和能量是有限的，你無(wú)法同時(shí)做好數件事情。成功人士和那些具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，往往都傾向于做自己喜歡和認為重要的事，而其他事。能不做就不做，實(shí)在不行的話(huà)，也要想個(gè)最簡(jiǎn)便的做法。事實(shí)上，人類(lèi)的許多發(fā)明創(chuàng )造都源自這種懶人的想法。所以有人戲言，是懶人推動(dòng)了歷史發(fā)展，懶人更適合做領(lǐng)導。因為領(lǐng)導的本質(zhì)是做正確的事，而不是正確的做事。懶人往往比勤快人更適合做領(lǐng)導，因為他有時(shí)間去思考，有時(shí)間補養。比如在螞蟻王國中，蟻王就是最懶的。
　　　　我有些相對浪漫的想法，作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人，多去名山大川游玩保持良好的心態(tài)及吸取天地之靈氣，多看一些書(shū)刊雜志了解世界之發(fā)展及提升思想之境界，遠比把精力放在經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)得重要。萬(wàn)科地產(chǎn)老總王石經(jīng)常大半年的在外登山，作為最有個(gè)性的企業(yè)家他帶領(lǐng)下的萬(wàn)科卻成為地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊，他自己也成為教父級的人物。在這類(lèi)例子中，可以給我們什么樣的啟示？第一流的人沒(méi)有時(shí)間可以像普通人一樣浪費，他要以并不長(cháng)的生命，完成許多一流的事。他甚至不能過(guò)普通人的生活，選擇的是這么一條艱難的路，那就得舍棄許多美好。
　　　　 
　　　　經(jīng)營(yíng)越大的企業(yè)就象是開(kāi)的越快的汽車(chē)，一個(gè)不小心所承受的損失、所承擔的痛苦便越可怕。那平時(shí)更越該慎重才是。而這個(gè)時(shí)候人的反應已不是那么敏銳，久居其廁不覺(jué)其臭，這是極為正常的現象，不這樣倒不正常了。而往往失敗就這么悄悄的降臨。甚至于有時(shí)會(huì )看到這樣的一幕：某個(gè)企業(yè)提前一年乃至幾年就發(fā)現存在問(wèn)題而眼睜睜的看著(zhù)企業(yè)倒下。很簡(jiǎn)單，小孩子小時(shí)候養成的壞習慣得花幾倍幾十倍的精力才能糾正過(guò)來(lái)，樹(shù)木成長(cháng)到很粗壯發(fā)現長(cháng)彎了后如果想把它掰直，最好的辦法甚至可能是把它鋸斷！古話(huà)說(shuō)的好，不破不立！而更多時(shí)候，比如企業(yè)已不被客戶(hù)信任，救活一家企業(yè)的花費或許幾倍于重建一家企業(yè)，到這個(gè)時(shí)候，做什么都可能晚矣！
　　　　孔子說(shuō)，不知死，便不知生！說(shuō)的是很有道理的。冬去春來(lái)，天道循環(huán)，誰(shuí)也逃不出大自然的規律，我們所能做的，也許就是盡可能的利用好而已。春天萬(wàn)物復蘇，這時(shí)就該好風(fēng)憑借力，送我上青云。冬天就盡量減少活動(dòng)，以等待來(lái)年春天的到來(lái)。古人說(shuō)：“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。今天，我們是不是正在犯這個(gè)錯誤。
　　　　 
　　　　在西藏，當年幼的藏犬長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬互相撕咬，到最后只剩下一只活著(zhù)的犬 ，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒，還據說(shuō)只有這樣才能產(chǎn)生獒。
　　　　在這個(gè)世上，弱肉強食的事情每一秒都在發(fā)生。在叢林中，狼也從來(lái)不會(huì )尊重羊權。企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖說(shuō)看不到鮮血淋淋，但如果沒(méi)有激烈競爭的意識，那么離說(shuō)再見(jiàn)的日子就不遠了?！俺林蹅扰锨Х^(guò)，病樹(shù)前頭百木春?！?你稍一懈怠，就會(huì )有無(wú)數人越你而去?！岸粗蟹狡呷?，世上已千年”世界每天都在變化，當世界在以光速變化，當我們的對手一日千里的時(shí)候，我們還有什么理由因為我們的每天前進(jìn)一步而沾沾自喜？競技場(chǎng)上，零點(diǎn)零幾秒之差便決定了第一和第二，在某種意義上就是天堂和地獄之分。付出才有回報！
　　　　困境是成就強者的學(xué)校，同時(shí)也是弱者的地獄。今日之中國已不是昨日之中國，打開(kāi)國門(mén)二十多年的中國已是精英輩出，靠一點(diǎn)膽氣、運氣就可能殺出一條血路的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。等待我們的，有可能是更為嚴峻的考驗，當我們明知前面荊棘密布時(shí)，如何永續激情、斗志將是如此的重要。想走遠路，就得多準備干糧。
　　　　江山如此多嬌，引無(wú)數英雄競折腰！我們，準備好了嗎？
　　

                                                                                                                   轉自nanshen435